Выплата премий за что

Начисление и выплата премии: учет, НДФЛ и взносы

Это система, в соответствии с которой ведется начисление заработной платы, включая надбавки и премии. Она должна устанавливаться внутренними нормативными документами организации. Документы, которые могут служить основанием для начислений премий:

1. соглашение, локальный нормативный акт (ЛНА),
2. коллективный договор,
3. приказ,
4. положение.
5. трудовой договор,

Например, положение об оплате труда с разделом «Стимулирующие выплаты», либо «Положение о премировании». Премии считаются предусмотренными трудовом договором, если они прописаны в тексте договора, либо есть ссылка на документ, содержащий правила расчета премий.

Премии за производственные результаты должны быть обоснованы. При этом работодатель устанавливает показатели, за достижение которых будет проводиться начисление и выплата премии.

Правила выплат премии

• За наставничество и обучение.

В премии можно учитывать:

1. результат деятельности фирмы.
2. личный вклад работника в деятельность фирмы;
3. результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;

Как видим, творчество работодателя практически ничем неограниченно.

Для разных профессий значений их различно. Это может быть и количество изделий за месяц, и количество заключенных сделок, и размер взысканных долгов.
Таким образом, существует два вида премирования:
• Премирование стимулирующего характера, которое предусмотрено системой оплаты труда.
• Премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда.

В первом случае нужно предусмотреть круг лиц, которые будут премироваться.

Почему выгодно платить разовые премии вместо повышения окладов

• Выплаты разовых премий производятся только по решению работодателя.

Понятие «премия» и основания для ее выплаты

Кроме того, обязательность премирования может быть закреплена в трудовом договоре с конкретным сотрудником.

Во втором случае, для разовых премий круг премируемых лиц заранее определять не нужно. Этот вариант может быть удобнее для руководства предприятия.

Приказ в свою очередь составляется, если:

1. руководитель организации на основании служебных записок, либо заявлений работников компании принял решение о премировании.
2. во внутренних актах, которые действуют в организации, закреплена обязанность премировать работников;
3. руководитель организации принял решение премировать сотрудника;

Перечень оснований для премирования не закреплен в ТК РФ.

В случае нарушения обязательств, работник может обратиться в суд и потребовать взыскания невыплаченных сумм. Премии выплачиваются после принятия работодателем приказа об этом.

Соответственно, основания могут:

1. быть придуманы работодателем;
2. отражаться во внутренних актах компании при их наличии;
3. указываться в служебных записках, составленных
Рекомендуем прочесть:  Как продать половину земельного участка без разделения

За что можно премировать сотрудников — формулировки

Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.

Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример.
Условия премирования определяются исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников.

При применении общего премирования главным условием является выполнение определенных (зачастую усредненных) показателей, завершение работ в назначенные сроки и т.

п. При успешном выполнении плана работ премия назначается общим приказом по итогам месяца, квартала или иного периода. Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных.

Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику?



Перечень оснований для выплаты

—

2

• Misha —
  

  1

• Дарья —
  

  1

• Алена —
  

  2

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15Москва +7 (812) 332-54-12Санкт-Петербург Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15Москва +7 (812) 332-54-12Санкт-Петербург © Copyright 2021 Новое в разделе

1. →
2. →
3. →

За что можно поощрить сотрудников: какой должна быть формулировка повода для премирования

В частных фирмах всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих сотрудников.

Вот ряд документов, регламентирующих данный вопрос:

1. трудовой распорядок внутреннего характера;
2. коллективный договор и прилагающееся к нему положение о премировании;
3. иные руководящие документы, составленные внутри организации.
1. Объективно.
2. Прозрачно. То есть, каждый работник в идеале должен быть в состоянии произвести расчётные действия и понять, почему получает данную сумму.
   Премируемый – это не друг или родственник начальника, это каждый из сотрудников. Такую выплату невозможно снять «потому что ты мне не нравишься», и даже дисциплинарное взыскание, согласно закону, не может лишить работника этих денег.
   Очень часто случается так, что документы сотруднику недоступны, он не понимает принципа начисления и каждый раз удивляется, что дали ему много или мало. Законом предусмотрена максимальная прозрачность и ясность стимулирующих выплат.

Премия: когда выплата обязательна, а когда – нет?


Итак, с учетом положений ст.

129 ТК РФ премия – составная часть заработной платы.

При этом законным основанием для неначисления работнику премии будет несоблюдение им условий премирования, предусмотренных локальным нормативным актом (например, невыполнение необходимого объема работ). Вместе с тем согласно ст. 191 ТК РФ премия – это один из видов поощрения работника, добросовестно исполняющего трудовые обязанности, размер и условия выплаты которого работодатель определяет с учетом совокупности обстоятельств, предусматривающих самостоятельную оценку им выполненных работником трудовых обязанностей, и иных условий, влияющих на размер премии, включая результаты экономической деятельности самой организации.К сведению Трудовым законодательством не определены минимальные и максимальные размеры премий.

Также не существует единый порядок их начисления (в процентах, твердой сумме и т.

д.). Работодатели самостоятельно решают все эти вопросы.

Всё о выплате премий по итогам года

Это соответствие выпускаемой продукции нормативам, ГОСТ, СНиП, и т.д., либо отсутствие жалоб на качество продукции или оказанных услуг со стороны клиентов.

• Безупречные показатели дисциплины.

  Например, отсутствие дисциплинарных взысканий у сотрудника/сотрудников в течение года, соблюдение работниками Правил внутреннего трудового распорядка, и т.д.

• Сложность выполняемой работы. Выполнение сотрудниками особо сложных и ответственных заданий в течение года.

Порядок выплаты годовых премиальных ТК РФ и иными актами, содержащими нормы трудового права, не установлен. В то же время в силу ст. 57, ч.

2 ст. 135 ТК РФ порядок осуществления стимулирующих выплат (в том числе годовых премий) может быть регламентирован:

• Соглашением.
• Трудовым договором.
• Локальным актом.
• Коллективным договором.

Таким образом, в каждой организации могут приниматься различные внутренние акты, регулирующие порядок премирования сотрудников.

Премии работникам в соответствии с трудовым и налоговым законодательством

, поэтому при проверках ФСС и ПФР инспекторов интересует, как правило, общая сумма начисленных премий без детального анализа.

Согласно ТК РФ установление премий работникам является правом работодателя, а не его обязанностью. Это означает, что работодатель вправе утвердить систему оплаты труда, которая предусматривает премиальную составляющую (окладно-премиальную, сдельно-премиальную систему оплаты труда и т.д.) и отразить данный факт документально. Обратите внимание, если внутренними документами работодателя закреплена система оплаты труда, включающая премии, то в этом случае начисление и выплата премий сотрудникам, согласно внутренним соглашениям, является обязанностью работодателя.

Неисполнение этой обязанности может повлечь обоснованные жалобы работников и серьезные претензии со стороны трудовой инспекции.

В связи с этим важно правильно документально оформить порядок и условия премирования сотрудников.