Критерии оценки труда для дополнительной премии

Cистемы премирования работников предприятия


Премии могут выплачиваться без всяких критериев, однако организуя систему премирования, работодатель стремится четко обозначить, в каких случаях сотрудники поощряются. Критерии — это те или иные показатели, в случае соблюдения которых работник получает премиальные. К ним могут быть отнесены: Выполнение/перевыполнение плана по производству продукции, оказанию услуг.

Соблюдение сотрудниками требований должностных инструкций и трудовых договоров в полном объеме. Экономия ресурсов организации работниками при осуществлении деятельности. Заключение определенного количества контрактов за конкретный период – месяц, квартал, год.

Отсутствие брака

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Далее рассмотрим более подробно систему премирования одного из объектов системы электроэнергетики, учитывающую специфику отрасли.

Отсутствие дисциплинарных взысканий у сотрудника в определенный период времени. Соблюдение норм и правил охраны труда. Выполнение в полном объеме положений локальных актов организации.
Система положений о премировании выглядит следующим образом: 1. Положения о премировании отдельных категорий персонала. 1.1. Положения о премировании за основные (производственные) результаты по показателям работы руководителей, специалистов, служащих аппарата станции. Основная направленность положения — усиление персональной ответственности и личной заинтересованности персонала дирекции станции в достижении высоких коллективных результатов деятельности в целом по предприятию.

При премировании руководителей станции следует учитывать ст. 145 ТК РФ. 1.2. Положения о премировании за производственные результаты по показателям работы рабочих, специалистов и служащих структурных подразделений станции.

Основная направленность положения — увеличение эффективности

Показатели премирования: как замотивировать свой персонал на эффективную работу

Различают индивидуальные и коллективные показатели. Коллективные делятся на показатели работы всей компании, показатели работы структурного подразделения/отдела и показатели работы бригады, группы, участка.

Применяют и иные критерии премирования:

  1. показатели издержек (оценка затрат на оплату труда, потери прибыли из-за брака и т.д.).
  2. количественные показатели (объем оказанных услуг; размер прибыли; количество произведенной продукции и т.д.);
  3. временные показатели (сданные работы или выполненные услуги в определенный срок, среднее время производства единицы продукции и т.д.);
  4. качественные показатели (количество брака, претензий клиентов, гарантийных случаев, текучка персонала в компании и т.д.);

Руководитель сам определяет, какие критерии оценки работы сотрудников для него первоочередные. При выборе следует опираться на следующие вопросы:

Карьера

В этом номере речь пойдет о первом виде премий.

Более подробно про вторую группу читайте в следующем номере. Условия начисления премии Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть следующие параметры: показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования.

Чтобы обеспечить стимулирующее воздействие премиальной системы на материальную заинтересованность работника, при ее построении необходимо соблюдать определенные требования.

Показатели премирования должны соответствовать задачам производства в конкретном подразделении, на предприятии и, кроме того, должны реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или данного работника. Например, при включении в премиальную систему показателя выполнения плана по отгрузке продукции нужно учитывать, что за его выполнение прежде всего отвечают руководители предприятия и выпускающих цехов, а также отдельные службы заводоуправления.

Критерии премирования сотрудников: как оценивать, кого поощрять?

Это устанавливается соответствующим положением, которое вступает в силу после того, как выйдет приказ от руководителя предприятия.

Выбор структуры премирования остается за директором организации. Прежде чем остановить выбор на какой-то определенной системе, необходимо принять решения по элементам:

  1. поставить цели, к которым будет идти компания при эффективной реализации труда.
  2. установить условия, при наличии которых будет выплачиваться вознаграждение;
  3. определить критерии оценки сотрудников для премирования;

Система мотивации необходима для того, чтобы убедить персонал в ценности и важности активной работы.

Ведь если каждый сотрудник будет стараться, в итоге получится эффективная команда, показывающая отличный результат. Ответственные

Зачем нужны показатели премирования и как они влияют на эффективность сотрудников предприятия?

4

  • Игорь —

    2

  • Misha —

    1

  • Дарья —

    1

  • Алена —

    2

  • Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15Москва Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15Москва © Copyright 2020 Новое в разделе

    Показатели премирования сотрудников предприятия по отделам: об особенностях начисления

    Если ответственные и честные сотрудники качественно справляются с работой – они получают материальную помощь.

    Рекомендуем прочесть:  Электрика в снт
    Грамотно составленный порядок поощрений оказывает влияние на трудовой стимул, карьерный рост, сплоченность персонала.

    Поощрение выделяется следующих разновидностей:

    1. за выслугу лет;
    2. по причине наличия непрерывного длительного стажа в конкретной организации;
    3. за результаты по определённому календарному периоду;
    4. единовременного типа;
    5. систематический заработок.

    Что касается разовых выплат, то они могут быть связаны с:

    1. специальными важными поручениями;
    2. изучением новой техники, современных технологий;
    3. помощью в изобретательстве, соблюдении рационализма.
    4. материальной помощью за поставки товара, выполненные в срок;

    Показатели для премирования работников

    Если сумму заработка разделить хотя бы на две части — оклад и премию, открывается возможность не тратить деньги на выплату премий, оставить их в обороте фирмы на законном основании или перераспределить премиальный фонд между отдельными работниками, группами или категориями сотрудников.

    Размеры и условия должны зависеть от вклада каждого. Законодательство предполагает наличие ситуации, когда денежная компенсация дополнительно выплачивается за одноразовое специальное задание.
    Очевидно, что какими бы мотивами ни руководствовались работодатели, премия в качестве элемента фонда оплаты труда им выгодна.

    Положение о премировании на страже интересов работодателя Получить выгоду от премий работодатель сможет только в том случае, если любое действие по назначению или отказу от назначения премии он проведет в рамках действующего законодательства — трудового, налогового, об административных нарушениях. Как правило, документ состоит из нескольких разделов: раздел 1 — общие положения; раздел 2 — виды премий (по показателям премирования); разделы 3, 4, 5… — порядок назначения и выплаты премии (по видам премий); последний раздел — заключительные положения.

    Критерии эффективности работы: стимулирующие выплаты за качество оказываемых услуг (Зарипова М.Р.)

    В ряде учреждений стимулирующие выплаты применяются в качестве гарантированной части заработка, которая не увязана с результатами труда. Основными причинами являются низкий размер тарифной части заработной платы, а также низкая конкурентоспособность учреждений на региональных рынках труда.

    В результате учреждение вынуждено премировать персонал вне зависимости от результатов труда в связи с необходимостью удержания имеющихся работников. Поэтому одной из задач Программы является создание такого механизма стимулирования оплаты труда, который приведет к повышению качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг.